tiré de john c. maxwell, the 21 irrefutable laws of leadership, 2007
1- Le plafond – l’organisation (l’équipe) est plafonné par le niveau d’efficacité de son leader, si je suis à un niveau d’efficacité 8, mon organisation sera plafonnée à un niveau d’efficacité 7, en élevant mon niveau de leadership, j’élève l’efficacité, les résultats de l’organisation
1- L’influence – lorsque je parle, les gens écoutent, le leadership se construit à partir de mon caractère (qui je suis), mon réseau (qui je connais), mes connaissances (ce que je sais), mon intuition (ce que je sens), mon expérience (ce que j’ai accompli), les résultats (ma manière de relever les défis) et mes compétences (ma capacité à atteindre des objectifs)
3– Le processus – je développe et j’affine mes capacités de leadership chaque jour, grâce à ma discipline personnelle et ma persévérance selon l’adage les champions ne deviennent pas champion dans l’arène, l’arène est simplement le lieu où l’on reconnait les champions
4- La navigation – en tant que leader, non seulement je pilote le navire mais je jalonne également la feuille de route, pour cela je recours à l’auto-réflexion, l’équipe compte sur moi et je compte sur l’équipe, je garde la conviction de réussir et je m’adapte de façon agile à la réalité courante
5- L’addition – je me mets au service des autres et j’ajoute de la valeur à leurs vies, en poursuivant mon développement personnel, je fais avancer les autres
6- Le socle – le leadership se construit sur la confiance, la force de caractère (force intérieure, physionomie morale) permet aux autres d’avoir confiance dans mes capacités de leader, l’intégrité caractérise l’empreinte essentielle du leader
7- Le respect – les gens s’alignent et suivent naturellement un leader qui est plus fort qu’eux, je gagne le respect des autres par mon autorité naturelle, le respect que je témoigne aux autres, mon courage porteur d’espoir, mes réalisations, la loyauté et la valeur que j’apporte aux autres, leader je sais, je suis convaincu que je sais et je rends mon entourage attentif à cette évidence
8- L’intuition – l’intuition, c’est la capacité de lire chaque situation et de lire les gens, leur état d’esprit (le mien également), en tant que leader je vois chaque situation comme un défi, et face à chaque défi, je définis la personne la plus apte, les ressources nécessaires, les aspects financiers et j’habilite les personnes dans l’atteinte de résultats concrets
9- Le magnétisme – j’attire qui je suis, soit des personnes qui ont les mêmes qualités que moi, leader je m’entoure intentionnellement de personnes qui me sont complémentaires (et comblent mes faiblesses)
10- La connection – j’initie le contact et je rentre en relation avec les gens, leader, je touche le coeur des gens, je m’intéresse de façon authentique, je me concentre sur chaque personne, une par une, même dans un groupe
11- Le cercle restreint – les membres de mon cercle restreint m’apportent personnellement de la valeur, leader je m’entoure d’un cercle restreint, au plus 7 membres, je les dirige et je les habilite directement, je leur donne des responsabilités particulières, mes attentes à leur égard sont supérieures et ils sont redevable de leurs erreurs, mon assistant(e) est un atout très précieux, leader, je m’entoure des personnes qui comprennent et agissent rapidement (le top 20 pour cent)
12- L’habilitation – leader j’identifie, je développe, je donne des ressources, de l’autorité et des responsabilités à des leaders potentiels, puis je les guide dans leurs réalisations, je gagne en autorité en habilitant les autres leaders et en montrant une tendance à la réalisation
13- La vision – je vis ma vision et je dirige de façon efficace grâce à deux qualités : une vision claire du futur (quoi ?) et une feuille de route très concrète (comment ?), je dirige avec clarté bien qu’étant régulièrement dans un environnement incertain, l’incertitude appelle le leadership
14- L’adhésion – si je suis crédible en tant que personne, alors on adhérera à ma vision, je gagne en crédibilité en construisant des relations solides, en répondant aux questions, en partageant mes idées, mes espoirs, mes rêves et en réalisant de la croissance pour l’organisation, pour l’équipe, gagnant ainsi leur confiance en moi et en mes capacités de leadership
15- La victoire – les leaders partagent tous la conviction que la victoire est le seule option possible, ma ténacité me permet de toujours trouver une manière de gagner, pour y arriver trois composantes me sont nécessaires, une vision commune (ma capacité à fédérer autour de ma vision), des compétences variées (choisir des personnes complémentaires) et mon dévouement à réussir (ma capacité à motiver, habiliter, guider mes équipiers vers leur potentiel), leader, je prends la responsabilité de la victoire de mon équipe
16- L’élan – le leader crée l’élan avec sa vision, sa passion, son enthousiasme, bref avec son énergie propre, je persévère pour réaliser ma vision, grâce à des petits succès, je gagne en confiance, j’enlève les éléments démotivants, l’espoir nait et le tout se met à bouger vers l’avant, du travail assidu, du dévouement à exceller, l’envie de réussir, je félicite l’effort et je récompense les réalisations, les miennes et celles de mon équipe, celles de mon organisation
17 – Les priorités – être occupé ne signifie pas être productif, être actif ne signifie pas accomplir, en tant que leader j’anticipe continuellement, le principe de Pareto dit que 80% des résultats sont le produits de 20% des efforts, j’évalue mes priorités en fonction de trois questions : est-ce indispensable (sinon éliminer ou déléguer) ? où ai-je le meilleur retour sur l’effort investi (sortir de ma zone de confort tout en restant dans ma zone de talent et de force) ? et qu’est-ce qui m’apporte la meilleure récompense (faire ce que j’aime, ce qui me donne de l’énergie) ? J’aligne mes priorités, mes forces et ma vision
18- Le sacrifice – tout leader fait des sacrifices, à l’instar des sportifs plus on monte plus on fait des sacrifices, il s’agit d’échanger une chose très précieuse que je possède et acquérir une chose plus précieuse que je n’ai pas encore, plus je monte moins je pense à moi, moins mon temps m’appartient, leader je dois être capable de renoncer à plus que les personnes que je dirige
19- Le timing – savoir prendre les bonnes décisions au bon moment est l’une des qualités premières de leader, le timing est un facteur essentiel du succès, naturellement entrepreneur je possède un très bon sens du timing, je sais à quel moment agir, saisir une opportunité, je suis conscient que quand agir est tout aussi important que quoi faire et où aller
20- La croissance exponentielle – pour multiplier la croissance il faut mener des leaders (mener des suiveurs ne fait qu’ajouter à la croissance), leader, je suis naturellement impatient, je veux agir vite, voir la vision accomplie, je jauge rapidement la situation, je projette la destination et j’ai une idée assez précise de la manière de l’atteindre (souvent les gens sont à la traîne piégés dans une tension entre ce qui est et ce qui devrait être), leaders, nous sommes difficiles à trouver (nous faisons bouger les choses, nous attirons, nous mobilisons, rassemblons les autres pour les faire performer avec excellence), nous sommes difficiles à rassembler (entrepreneurs, nous voulons faire notre propre chemin) et nous sommes difficiles à retenir (nous devons avoir quelques coups d’avance pour continuer à attirer)
21- L’héritage – il arrive un jour où notre vie sera résumée par une phrase, il est essentiel de soi-même choisir cette phrase et de la vivre pleinement, de choisir ce que nous représentons, (alors que l’accomplissement se mesure à ce que nous faisons pour nous-mêmes, le succès vient lorsque nous habilitons des suiveurs à faire des grandes choses pour nous, l’importance arrive lorsque nous développons des leaders à faire des grandes choses avec nous), l’héritage se construit en habilitant des leaders à réaliser des grandes choses sans nous
